企业吸引人才的最佳方法
在当前不确定的市场宏观经济环境面前，薪酬管理的价值更被凸显。作为人力资源管理工作中的重点之一，如何通过建立以岗位为基础的薪酬体系，运行这一体系，从而达到激励员工工作的主动性、积极性，增强责任心都具有重要的实际意义。
如何建立健全的薪酬体系，并以此激励员工呢?就此治癫痫的药物有哪些问题，英才网联旗下的IT、电子、传媒英才网共同主办了题为建立策略性薪酬体系，治疗癫痫病什么办法好强化HR战略管理的主题沙龙活动，特邀来自太和顾问的高级顾问王小飞先生，与大家共同探讨这一话题。
薪酬体系为你留住人才
弗朗西斯曾经说过：你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买西安治疗癫痫病专科医院在哪里到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心羊角风能否治好的投入，你不得不设法争取这些。
那么，利用怎样的手段，让员工百分百投入工作，以创造更大人力价值?王小飞表示，其中薪酬激励是人才吸引、保留与激励的最西安哪家医院可以治疗癫痫病直接手段。而以岗位为基础的薪酬体系，说得直白一点，就是干什么活拿什么钱。你做的是清洁工的工作，拿到的就是清洁工的薪酬，你做的是总监的工作，那你就拿总监的薪水。有高有低，员工才有往高处走的欲望和激情，才能激发员工的工作热情，才能激治羊角风什么药好发团队的凝聚力。
薪酬激励更应注重薪酬构建
有效的薪酬激励更多地从尊重员工的能力、愿望、个人决策和自主选择&r癫痫大发作护理dquo;角度出发，从而能更好地创造员工个人与企业利益的一体化氛围。但由于薪酬会直接南昌治疗癫痫病医院有哪些影响到员工的工作情绪，使用不好会造成负面影响，所以每一个公司对薪酬构建都应非常慎重。这也是企业制定激励机制的共识。
王小飞表示，大多数企业的薪酬是以岗位为基础的薪酬体制，这种薪酬体系是对每个岗位所要求的知识、技能以及职责等因素的价值进行评估，根据评估结果将所有岗位归入不同的薪酬等级，每个薪酬等级包含若干综合价值相近的一组岗位。然后根据市场上同类岗位的薪酬水平确定每个薪酬等级的工资率，并在此基础上设定每个薪酬等级的薪酬范围。
王小飞向在场的HR们出示了一张薪酬体系设计的程序表，具体的步骤为：1、薪酬调查;2、岗位职责、工作任务及工作量调查;3、岗位价值评估;4、确定薪酬等级及岗位层级关系;5、拟定薪酬管理制度;6、讨论批准、颁布施行。
建立合理的薪酬激励体系
王小飞说：企业采用何种薪酬体系和怎样的薪酬结构必然存在差异，别让不合理的的薪酬激励成为老板的噩梦。业内就曾有运用有问题的薪酬激励体系，结果让BOSS多支出七千万美元的案例，最后这位倒霉的HR的下场可想而知。
王小飞强调：只有根据公司特点建立合理的薪酬结构，才能较好的发挥薪酬的激励作用。薪酬结构设计的目标是要让员工所获得薪酬额与其贡献成正比，使员工的精力集中到努力工作、提高工作业绩上来，这样才能较好癫痫病的急救措施发挥薪酬的激励作用。
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