HR的地位与人才培养
HR的地位取决于其能力
问：HR怎样才能成为企业的战略伙伴？
答：HR要想成为战略伙伴，老板对HR的角色定位是大前提，即老板对HR有没有期望，是否需要HR为战略服务；第二，老板有期望，HR行不行。给你一个大的舞台，你会不会哪里有专治癫痫医院跳舞，你能不能实现你的价值。
HR三方面的能力决定其是否能够担当战略伙伴的角色。一是对业务的了解程度。包括对竞争对手、公司的战略、财务、客户的需求等，这是一个业务主管必须了解的，作为HR也必须能够做到这些。第二，在HR关键领域的专业度行不行。比如，招聘，是否能在企业需要人才的时候，招到人，掌握人才最好的招聘渠道是什么，什么是有效的培训方法，雇主品牌怎么做。对于激励来说，股权怎么设计，发给谁，发多少，怎么也就是说，决定一个HR是否优秀，在于其能不能把一些好的方案落定、实施，在于其对业务主管的影响力如何。
要想把企业做好，这是三群人共同的责任。首先是CEO重不重视人；第二是HR，企业有没有健全的体系；第三，业务主管愿不愿意干。HR的主要职责是帮助CE有可能增强其在组织内的影响力。
问：怎么处理和直线经理的关系？
答：HR和业务主管是一种分工合作的关系。HR负责建体系、建制度，帮助业广西癫痫好的医院务主管癫痫重点医院用好企业的制度就可以；直线主管的责任在于依靠制度实现团队的管理职能。HR要扮演好专业的服务支持的角色，确保有好的工具、好的制度帮助业务主管把人管好，只有这样业务主管才癫痫病治疗费用多少能有法可依。
危机时刻更应该重视人怎样治疗癫痫病最好才
问：金融危机的大潮之下，家说得最多的计划是瘦身，然后是精简人才机构，这跟人才培养是不是有矛盾的？
答：在困难的时候我们有几方面的思考。
第一，这个时候是最好的机会去改变员工人才的组合，我们一方面加大末位淘汰力度，另一方面加大人才招聘力度。现在找人才比较容易，一般来讲我是借这样的机会来提升人才的组合。
第二，这个时间你需要花很多时间去培养人才，我觉北京治疗癫痫病最好医院得最有效的方法，辅导年是典型，你主管的时间要花起来，主要是原地来做。
第三，金融危机是最能体现公吉林有哪些癫痫病专科医院司是否重视人才的时候，很多司的资产吗？最困难的时候，我们怎么样共度难关？我看到今天马云那边也是减的是主管，员工得癫痫病的治病方法尽量来照顾。
主管是培养人才的关键
问：请问如何降低人才流失的风险？企业在人才培养方面是不是需要有一定的冗余？怎样提高人才培养的效果？
答：。
为什么人才培养的效果不理想？杭州时代光华专家认为，一个是业务主管不愿意花时间培养人才山东癫痫医院在哪。第二培训的课程与实际结合度不够，我觉得教学上很重要还是他的主管。现在金融危机预算不足的话，辅导年是最省钱的，对企业来讲只是需要花你的时间，没有花济南治疗癫痫病最好的医院排名大笔的钱。
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