别让绩效考核毁了你的企业
与绩效管理相比，绩效考核似乎更实际，更受企业欢迎，很多企业在操作绩效考核的时候，往往不是绩效计划开始，而是从考核打分开始的，他们用考核打分代替了绩效管理，而且，很多企业深陷其中，不能自拔，只要谈到绩效，就以为是考核，更有甚者，有人认为，没有考小儿癫痫的原因核就没有管理，把考核的作用置于至高无上的地位。
时代光华认为，这种误区认识，使得企业在绩效管理上停滞不前，一直不能把绩效考核提升到绩效管理的高度，使得企业管理水平在低层次徘徊。综观绩效管理的理论与实践，可以看出，谈论考核的多于谈论管理的，谈论结果的多于谈论过程的，能从系统的观点看待绩效管理的人更是不多见。
谈论绩效言必称考核，郑州那个医院能治癫痫谈论考核言必称量化，似乎除了考核与指标的量化，绩效管理再也无其他的东西可言，似乎做了指标的量化，做了济南那家医院癫痫专科考核就是做了绩效管理。很明显这样的认识是肤浅的，绩效管理与绩效考核实在是两个差别很大的概念，两者既不能混淆，更不能等同。
绩效管理是员工和经理就绩效问题所进行的双向沟通的一个过程。绩效管理是经理和员工的对话过程，目的是为了帮助员工提高绩效能力，使员工的努力与公司的远景规划和目标任务一致，使员工和企业实现同步发展。而绩效考核是对员工一段时间的工作、绩效目标等进行考核，是前段时间的成年人癫痫病如何治疗工作总结，同时考核结果为相关人事决策，如晋升、解雇、加薪、奖金等提供依据。
所以，在企业具体操作绩效管理时，断章取义地将绩效考核定义成绩效管理，一门心思地癫痫大发作护理设计绩效考核表格，设计考核指标，研究指标量化的可能性，让数字说话。但是做来做去，却总也逃不兰州癫痫病康复医院出考核的陷阱，总也发现不了十全十美的考核方法，指标的量化总是不能尽如人意，考核的表面文章，形式主义依旧十分明显，考核造成的经理厌烦、员工害怕的局面仍然没有得到有效的改善，该存在的问题依然存在，该解决的问题依然没有解决。
考核固然重要，考核指标的量癫痫病护理化也很突发性癫痫怎么预防关键，但一定要明确，他们不是绩效管理的全部，也不能根本解决管理中存在的问题。要使考核成为顺利的必然，成为受人喜欢的东西，过程的管理一定不能省略，系统的建立、过程的努力才是解决绩效考核难题的关键。
环的管理环境。
在这里，时代光华要核心提示各位，绩效考核只是绩效管理的一个环节，是完整的绩效管理过程的一个组成部分，并非全部，也不能代替绩效管理。绩效考核作用的发挥依赖于绩效管理的过程，如果抛开过程来谈考核，无异于在空中建楼阁，绩效管理是抬头往前看，着眼于未来，而绩效考核则从反光镜中往后看，对过去已经发生的事情进行检查和评价，仔细想象它们的区别，你就会做出正确的选癫痫病在哪里治疗效果最佳择。
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