人力资源怎样站对位置
作为人力资源，必须关心时事，否则你会是个被淘汰出局的井底之蛙。作为人力资源，更要对各种信息有理智客观的判断，清楚哪些报道不负责性，以及其中的指向性，不能被媒体牵着鼻子走。
这远比自怨自艾、无奈挣扎的立场好得多。而且，人力资源基于对企业的业务、财务等内部数据、战略调整布局，以及行业的走势有深入了解的基础上，确实可以从这些方面着手：
一、人力资源要分析现有内南京癫痫病专科医院部数据
一个企业的运作无非人、财、物三项，无论是从国家现行政策，还是从经济自然趋势来看，人的成本都是不可小觑的，特别是对一些新兴的高新技术企业，人工成本是企业最大的成本支出。所以，我们必须对人的成本有系统性太原癫痫病医院总结，作为裁员建议的数据支撑。
其中，除了工资、癫痫人吃什么福利、奖金等显性成本外，社保、公积金作为隐性成本也必须涵盖在内。从自己这几年的实际经验来看，在这个分析过程中，要对比部门之间的众数、极值和公司总职位族的众数，这远比单独对如何医治癫痫病比部门平均值更有参考价值。之后，这些成本性分析必须与部门产出做对比。
二、人力资源要最低限度要合法
就是按照法定的标准，该给多少癫痫能根治吗补偿给多少，如果可能还要比法律更宽限些，如果不行最低限度也是要合法。这句话说起来容易，做起来确实难，特别是在民营企业里。但是这个道理我们一定要摆出来，讲清楚利弊。
为银川治癫痫的医院哪家最好什么外企裁员一般很少劳动争议或其他纠纷，公司形象也没有受到损失？就是合法。裁员本来就不是一件好事，想让大家的开开心心走是天方夜谭，但至少要心平气和地走。舍不得赔偿，只会是减少当前现金成本，增加机会成本的一件事。
三、人力资源姿态要公平、公开
其实，我们在确认裁员名单的时候，考虑的是企业需要这个因素，在确立裁员成本的时候，考虑的是合法平稳这个因素，可以说，从出发点到决策点里面都不涉及公平、公开，但在操刀时，则必须加上这点。这里面有几个步骤：第一、高管层高调减薪。这是姿态的问题，工不动高管，员工内心的不平衡和对立情绪会短期激增。所以，高管层不但要减薪，还要在公司内部高调处理，给员工传达两个信息：公司目前有困难；困难面前先保证员工利益不受损。
第二、中层管理减薪或裁撤合并。同样是给员工传递这样的信息：公司的困难加剧了；困难面前尽量保证员什么症状是癫痫发作工利益不受损。
四、人力资源要为被裁者建资料库
没有人能准确预测未来。很多外企会在度过困难期后大批回收被裁员工。这种做法值得借鉴，不过，维护这个资料库需要耗费大量的人工，所以，分类就显得尤为重要。
在分类的基础上，比如给被裁员工打上两类标签，一类是专业技能层面的，标注他在职时的专业特点、职位定位；另一类是个人特点上的，标注他曾经的突出优势特和不足。湖北哪家医院可以治疗癫痫病在部门有职位需求时，这癫痫发作有什么危害会为我们的筛选带来极高的效率。当然，做的时候确实是一个痛苦的过程。
五、人力资源要快速恢复并提出补偿
这主要是指被减薪的人员。长期减薪的破坏力，远大于短期裁员的效果。减薪对士气的破坏更大，更容我们最不希望看到的结果。
人力资源要站好队伍，要随时接受组织的考察，这样的人力资源才是好的人力资源。
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