建设HR人力资源管理体系
绩效管理是人力资源管理的核心职能，是人力资源部的重要工作，也是企业人力资源管理的最薄弱的环节，被称为世界难题，是我国企业最需要做好的人作为人力资源管理的核心，如果做好了，除了能给企业带来效益之外，对HR经理的职业生涯也很有益处，因为，是上，任何一个HR经理都不喜欢这个称呼，都希望自己的专业价值被认可，希望自己通过专业的表现得到企业更大认可。为企业建设一个优秀的绩效管理体系并使之不断发挥作用是一个好的机会。
把职业当作事业做已经不是什么新鲜的论调，很多人已经在职业生涯中贯彻了这种观念，而且一些人已经从中体会到了成功的愉悦。既然要把职业当事业做，那么就要在职业生涯的过程中，从本职工作出发，找到切入点和突破口，进行创业，通过不断的创业和拓展，使职业生涯更加具有生命力、更加辉煌。效管理。
HR经理的第一次创业已经完成，创业成功的标志是HR经理获得了高级办事员的称号，
但是，随着人力资源管理研究的深入和企业间竞争的加剧，人才的竞争开始加剧，人力资源的重要性和主体地位日益突显，HR人力资源经渐改癫痫发作的原因是什么变着高级办事员的形象，向企业老总战略合作伙伴的角色儿童额叶癫痫病的早期症状转变，以适应形势的发展。
那么，要想成功实现角色的转变，从事务性的工作转变到战略管理，HR人力资源经理就要完成自己的第二次创业，实现从高级办事员到企业老总的战略合作伙伴的角色转变，承担更大责任，发挥更大的作用。
毋庸质疑，HR人力资源经理第二次创业的主导产品就绩效管理。
之所以把绩效管理定位HR人力资源经理谋求角色转变的主导产品，原因有三：一形象将得到极大的改善，与直线经理的对立关系也将逐步得到转变，最终成为合作伙伴，这对HR人力资源经理的职业生涯的发展非常重要。
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