HR薪酬谈判的双赢策略
了解职位薪北京癫痫治疗得花多少钱酬，不仅对求职者较为公平，而且双方都了解这羊角风可以治吗个信息，对公司也有好处。这样直截了当地进行交流，可以淘汰期望过高的人，提高工作效率。
传统的薪酬结构以最低数、中位数、最高数等不同级别划分薪酬的范围，采用癫痫患者的饮食护理这种薪酬结构人士以及员工的晋升等方面，同时去北京癫痫病医院哪里好除那些薪酬期望过高的人。
因此作为HR你在商谈前必须明确一个问题：这个职位对公司的价值有多大？在治疗癫痫病最好的医院此基础上再寻找期望值与此相符的求职者，这是协商过程关键的第一步，它建立了讨价还价的基准。
所以，在面试前，企业必须确定出职务给薪的最高上限为多少。因为企业必须顾及财务能力，以及内部给薪的公平性，这个上限即使企业最大竞争对手的最优秀员工来应聘，也不能被打破，否则员工薪资可能成为负担。而且如果企业给予应聘者超癫痫病能看好不出上限的薪广东癫痫病的医院资，当其他员工知道时，也会引起不满，从而影响员工的情绪。
其次，一定要清楚协商和争论的区别，在薪酬协商过程中，尽量尽量加强交流，以满足彼此的需要。你不可能赢得协商，就像不可能赢得婚姻一样。协商不能赢，只能找到双方的一致点，如同建造双方共同居住的房子一样。
此外，HR经理可以仔细聆听应聘者的说法，了解他们重视的其他条件是什么，以尽量满足他们的要求。对某些应聘者而言，弹性的上下班时间、休假、培训的机会等，虽然不是直接的薪资报酬，但是可能也是他们决定是否接受一项工作的拉萨癫痫病专业医院重要参照。
第三，如果求职者在获知薪酬实价后仍然犹豫不决，那么你就要决定做其它事情。更重要的是，像我应该还多少价之类不再是你考虑的中心问题，而是寻找其它协商点和折中点。
当企业癫痫病的饮食诚实告知应聘者，虽然企业很希望聘请他，但是真的无法支付如此高的薪资时，有时候应聘者甚至会因为喜欢工作内容等原因，而在薪资上自动让步。这种诚实的做法，比起在听到应聘者的高价后，再寻找其他借口拒绝应聘者，能使企业较大机会以低薪获得人才。
第四，尽可能地把基本薪酬之外的福利量化成具体的数字，表明这些福利是总薪酬的重要部分。这种方法有时对求职者行之有效，确实产生不同的效果。
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