年度综合考评与月度业绩考核的区别分析
，连招聘面试这种最基本的工癫痫病的最新治疗方法作人力资源部有时癫痫病到哪个医院看好都不干，让业务部门自己搞定。
A企业的情况在目前国内不少的民营企业里比较常见。老板人好，但教育水平并不高，请了职业经理人，也癫痫医院那家比较好搞了绩效考核，但由于职业经理人的素质和水平不足，导致企业管理问题不断。无奈，李总只得向熟识的时代光华专长春治羊角风重点专业专科医院家顾问请教。在这种情形下，管理顾问建议A企业要搞一个中高河南癫痫医院哪家好层管理干部的年度综合考评，由A企业的总经办负责，总经理秘书组织执行。
在管理顾问的指导下，A企业对所有的中高层干部进行了年度综合考评，综合考评表依据平衡记分卡的四个维度，细化为15个描述性的考核目标，每个目标具体再分A、B、C、D、E五个级别衡量。考核的形式，先由干部本人填写年度述职报告，再由直接上级和两个内部客户依据羊角风如何治疗考核表对其进行考评。
其治疗脑外伤羊角风中，在权重分配上，直接上级考核得分占60%，两个内部客户各占20%.除了描述性的定量考核外，每一名考核人还需对被考于直接上级和被考核人进行绩效沟通。
事实上，年度综合考评和企业按照月度或者季度进行的业绩考核区别有以下三点：
第一，考核小儿癫痫是如何引起的的维度广。不仅仅有直接上级，还有小儿癫痫河北哪里能治癫痫病病怎么治两个内部客户，便于被考核者后续工作的改中医可不可治愈癫痫病呢善。A企业人力资源部的王部长虽然自己认为工作表现好，但在内部客户湖北癫痫病三甲医院的考核下工作的不足还是会显形。
第二，考核的更全面。部门主管仅仅完成公司下达的业绩目标还不行，还需要培养人，需要完善内部管理，推动企业文化的传承和内部氛围的建设等。综合考核不仅仅关注结果，更关注过程中所需要的驱动因素。
第三，考核比较隐蔽。年度综合考核表中，每项考察目标，考核者仅仅是做衡量级别的选择，并没有对应的分值，也不显示每项考察目标的权重，考核表填写完成后考核者也根本不知道被考核者的分数。另外，内部客户的选择都是不公开的，也使得被考核人不容易去做关系。
A企业通过年度综合考评，完成了对所有中高层干部的年度衡量。在这次考核中，人力资源部的王部长得分处于C类，根据处理意见，李总明白了后续要考虑替换。年度综合考核时，公司还对各层级主管的得分进行了排序，通过排序使公司各级负责人对下属的表现有了一个结构性的了解，便于下一步对先进进行培养，对落后进行提升。
实践中也有不少企业经常把年度综合考核结合月度或季度绩效考核综合使用。月度、季度的业绩考核有助于企业建立业绩导向的经营管理，便于企业的经营控制；年度综合考核有助于提升部门间的协同，增强企业的长期价值，对于干部的管理来说是非常必要和有效的手段。
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