绩效管理是核心
现代的人力资源管理已经超越了过去人事科或劳资科的范畴，主要有六大方面工作，人力资源规划、哈尔滨癫痫病医院有哪些招聘与配置、企业培训与开发、薪酬与福利、绩效管理、员工和劳动关系，本人从事该工作两年，现将工作要点与各位分享，以利于新手上路。由于现代人力资源管理的整体性特征，薪酬管理与其他人力资源管理环节同样具有密切的联系，主要关系如下：
1、薪酬管理与企业人力资源管理中工作分析的关系。
工作分析是薪酬设计的基础，尤其对于岗位工资制来说，更是建立内部公平薪酬体系的必备前提。工作分析所形成的岗位说明书是进行工作评价确定薪酬等级的依据，企业价信息大都来自岗位说明书的内容。即使在新的技能工资体系中，工作分析济南癫痫医院在哪仍然要的意义，因为评价员工所具备的技能，仍然要以他们从事的工作为基础来进行。
2、薪酬管理与企业人力资源管理规划的关系。
薪酬管理与人力资源规划的关系主要体现在人力资源供需平衡方面，薪酬政策的变动是改变内部人力资源供给的重要手段，例如提高加班工资的额度，可以促使员工增加加班时间，从而增加人力资源供给量，当然这需要对正常工作时间的工作严格加以控制。
3、薪酬管理与企业人力资源管理中招聘录用的关系。
薪酬管理对招聘录用工作有着重要的影响，薪酬是员工选择工作时考虑的重要因素之一，较高的薪酬水平有利于吸引大量应聘者，从而提高招聘的效果。此癫痫病发作预防措癫痫病能彻底治愈吗施外，招聘录用也会对薪酬管理产生影响，录用人员的数量和结构是决定组织薪酬总额增加的主要因素。
4、薪酬管理与企业人力天津最好的癫痫医院资源管理中绩效管理的关系。
薪酬管理和绩效管理之间是一种互动的关系。一方面，绩效管理是薪酬管理的基础如何治疗癫痫病效果最好之一，激励薪酬的实施需要对员工的绩效做出准确的评价；另一方面，针对员工的绩效表现及时地给予不同的激励薪酬，也有助于增强激励的效果，确保绩效管理的约束性。
5、薪酬管理与企业人力资源管理中员工关系管理的关系。
在组织的劳动关系中，薪酬是最主要的问题之一，劳动争议也往往是由薪酬问题引起的，因此，有效的薪酬管理能够减少劳治癫痫最有效的方法动纠纷，建立和谐羊癫疯会遗传吗的劳动关系。此外，薪酬管理也有助于塑造良好的组织文化，维护稳定的劳动关系。
总而言之，绩效管理是人力资源管理结合目标管理治疗癫痫病重点医院是哪家工作就更加到位。
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