新员工离职原因分析
新员工入职后往往会对工作环境、工作氛围、工作量和直属领导的感知进行心理打分，如果分值高于或与预期值相当，那么新员工会选择留在公司，如癫痫病去哪里治疗比较好果低于预期值，那么主要是如下几个问题让新员工毅然决然的选择了离开。
其一，无法胜任工作
入职后，因为是新人，直属领导要求并不严格，初期感觉能搞定，但当工作难度逐渐加大，层次更深，或因转癫痫脑电图能检查出来吗正而被直属领导适当提高工作标准后，新员工就无所适从。如果新员工感觉到即使自己花再多时间精力，也无法达到上司的要求，那他们就会选离开。
很规划不相符就成为了多数有目标的人选择跳槽的重要理由。
其二，无法融合企业文化
不少新员工入职前没能深入了解企业文化，为此很难融入其治疗癫痫病的方法中，忍无可忍之时往往只能重新求职。
其三，薪资水平太低
对于新入职的基层员工来而言，离职成本小，生存需求是主要的，所以对薪酬的刺激非常敏感。如果公司的薪资待遇不如同等职位的其他企业，员工离职是必然的。
在发现问题后，HR有必要从招聘+专项培训着手，有效降低新员工离职率。
首先，这就需要HR在面谈的时候，必须如实告知求职者公司和应聘岗位情况，并从上述几个原因入手，制定有针对性的招聘和面试计划，从源头做起，吸引真正有兴趣、有能力、有符合公司职业规划的求职者进入公司团队才是王道。
其次，以人性化管理为指导思想，在公司总体分湖南癫痫病重点医院配框架内员工提供多种福利组合，使福利效用最大化，最终实现薪酬管理的有效激励作用。
第三，究表明，新员工所接受的第一项培训至关重要。包括非正式培训和正式培训。非正式入职培训：每当新进入公司，有意无意中都会了解到公司的文化以及潜规则&rdq治疗女治癫痫最好的医院性癫痫方法uo;，在这里待得越久，就会越多地呈现出这里特有的工癫痫病医院排名作风格和行为儿童癫痫病治癫痫病人的护理疗能好吗癫痫病的发病因素模式。
另外，可邀请公司高管参与结业汇报的检阅环节，提高受训人员的使命感。
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