人力资源审计的贵州癫痫病医院要素
审计，是一个管理者非常熟悉的字眼，特别是对于财务、会计审计制度，国癫痫怎样治疗效果好呢内引进这一概念也有很长时间了，财务审计，如何治疗癫痫最好也形成了固定的模式、方法和手段，从癫痫寿命财务审治疗癫痫病的医院计来看，有不定期的审计，有定期的年度审计，不管是国企还是民营，都已认为是理所当然。相对而言，管理审计，则是一个比较新的概念，而人力资源审计，则更新了。
所谓人力资源审计，不是传统的在做人力资源规划时的人力资源盘点，而是针对公人力资源的专业人员。
人力资源审计，一般从审计者的不同，分为内部审计和外部审计两类。相应的，人力资源审计的要素，也因为内小儿癫痫的诊治部审计与外部审计的不同而各有侧重点。
人力资源的内部审计，其主要关注点在执行的结果与执行的过程，目的是要保证公司政策制度的规定与员工的获得一致，审计的侧重点是在于做得怎么样。因此，内部审计的要素可以包括人力资源管理的全部职能(funct羊做的现象?他们的态度及做事的方法是否恰当?他们的专业能力如何?在目前的人力资源管理职能你最希望改进哪一项，北京癫痫病能治好么为什么?
人力资比，比较人力资源体系在公司竞争中的贡献程度。其次审核公司的人力资源政策在行业内或是在同等环境中的竞争力程度。最后才是检查整个人力资源设计上的有效性和执行的情况。外部审计，由于要广泛收集信息，涉及的范围比较广，同时又关注深度，一般工作量会比较大，难度也相对比较大，同时要求管理者参与程度也相对比较高，一般为不定期实行。
当然，不管采用那种人力资源审计方法，或自我检查，或内部稽核，或由咨询公司执夕改，在制度的执行方面，越是最高管理层越是公司最先破坏的人，那么人力资源审计就没什么意义。就象某些公司的高层管理层自己要求财务成人癫痫病的治疗方法做假帐，财务审计实在是没任何必要一样。
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