合理的薪酬激励体系，是留住人才的最好方式
如何建立健全的薪酬体系，并以此激励员工呢？就此问题，英才网联旗下的ＩＴ、电子、传媒英才网共同主办了题为建立策略性薪酬体系，强化HR战略管理的主题沙龙活动，特邀来自太和顾问的高级顾问王小飞先生，与大家共同探讨这癫痫病的早期症状一话题。
薪酬体系为你留住人才
弗朗西斯曾经说过：你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。
那么，利用怎样的手段，让员工百分百投入工作，以创造更大人力价值？王小飞表示，其中薪酬癫痫发作的症状激励是人才吸引、保留与激励的最直接手病的医院望和激情，才能激癫痫哪里治疗比较好发员工的工作热情，才能激发团哪家医院能根治癫痫病队的凝聚力治疗癫痫病呼和浩特最好的医院。
建立合理的薪酬激励体系
&nb癫痫病哪家医院最好sp; 王小飞说：企业采用何种薪酬体系和怎样的薪酬结构必然存在差异，别让不合理的的薪酬激励成为老板的噩梦。业内就曾有运用有问题的薪酬激励体系，结果让ＢＯＳＳ多支出七黑龙江治疗癫痫病千万美元的案例，最后这位倒霉的ＨＲ的下场可想而知。
王小飞强调：只有根据公司特点建立合理的薪酬结构，才能较好的发挥薪酬的激励作用。薪酬结构设计的目标是要让员工所获得薪酬额与其贡献成正比，使员工的好发挥薪酬的激励作用。
薪酬激励更应注重薪酬构建
有效是企业制定激励治疗癫痫病最有效的方法机制的共识。
王小飞表示，大多数北京癫痫病专业医院哪家好企业的薪酬是以岗位为基础的薪酬体制，这种薪酬体系是对每个岗位所要求的知识、技能以及职责等因素的价值进行评估，根据评估结果将所有岗位归入不同的薪酬等级，每个薪酬等级包含若干综此基础上设定每个薪酬等级的薪酬范围。
王小飞向在场的江苏癫痫病重点医院有哪些ＨＲ们出示了一张薪酬体系设计的程序表，具体的步骤为：1、薪酬调查；2、岗位职责、工作任务及工作量调查；3、岗位价值评估；4、确定薪酬等级及岗位层级关系；5、拟定薪酬管理制度；6、讨论批准、颁布施行。
