汽车业ERP深入应用尚需解决的几个问题
【IT168 信息化】 我国汽车行业在面临日益激烈的、国际化的市场竞争形势下，通过信息化建设提升企业核心竞争力，是实现生存和可持续发展的必由之路。汽车行业企业是信息化建设起步较早，且信息技术应用水平普遍较高的行业。ERP作为企业生产经营管理的软件工具被越来越多的汽车企业所采用，尽管在实施实践中暴露过不少失败的例证，但同时也涌现出一批取得明显效益的成功应用典型。通过实施失败教训的历练和成功应用经验的不断积累，目前无论是厂商还是用户在ERP的推广与癫痫可以痊愈吗应用上都进入了越来越成熟、越来越理性的阶段。因此，ERP在汽车行业企业的应用深度和广度上必将出现不断深入的局面。综观汽车行业应用实际情况，ERP的应用要进一步深入，则尚需有效解决下列问题： 一、流程再造(BPR) 实践证明，在企业存在诸如机构臃肿、业务重叠、权责不清，推委扯皮．流程不畅、人浮于事、效率低下等现象和问题的情况下，要想成功实施ERP几乎是不可能的。只有通过流程再造并同时进行优化，理顺部门职能关系、明确权责，确定业务处理标准与规范，并将其固化于业务流程之中，以确保流程的合理、有效性和业务处理环节的不可逾越性，并有效规避业务处理的随意性，才能确保ERP顺利实施。因此，进行流程再造，是实施ERP的必要前提。 二、夯实基础管理 基础管理薄弱的企业由于基础数据的不全、不准、不统一和不及时，不仅极大地弱化了管理职能，同时也为信息化建设顺利进行，特别是ERP的成功实施设置了障碍。因此，整顿和强化基础管理，保证能为系丽江市哪里有癫痫病科医院统提供完整、统一、正确、及时、共享的基础数据，是ERP成功运行并取得管理效果和正确决策信息的关键。 三、健全的规章制度 为保证ERP顺利运行并发挥其管理效果，必须建立相应与信息化有关的规章制度，以有效制约企业所有部门和个人的工作程序与业务处理标准(即必须按规定的时间、规定的合理业务顺序、规定的工作内容和标准完成系统所规定承担的管理业务)，同时将制度的执行情况与严格的部门与个人工作业绩考核保山市哪家医院看癫痫病好啊、奖惩紧密结合。 四、个性化需求与先进管理理念的融合 ERP厂商的产品应通过软件的平台化，构件化、行业化和定制化适应用户的合理的个性化需求。但用户企业也应更新观念，平顶山最好的治疗女性癫痫病医院绝弃非理性的个性化需求，采用先进管理思想，努力实现企业管理的个性化需求与先进管理理念的融合，通过ERP的实施逐步促进并实现管理的现代化、标准化、规范化和制度化。 五、ERP应用集成 目前我国大多数企业ERP应用尚未集成，很多企业仍停留在子系统应用或单项应用阶段，极大局限了ERP优化管理潜力的发挥。尽管有的企业实施了ERP的全面管理功能，但由于ERP系统和其他单元应用技术(如PDM、SCM，CRM、MES、DRP等)相脱节，而形成ERP孤岛，使企业难以形成信息化的整体效益。因此，ERP与其它单元应用技术的融合是企业实现部门协同和跨系统信息集成，促进企业信息技术应用到达更高境界。
