如何避免出现校园招聘的“硬伤”
每到用数量相当的学生。这种看似圆满的校园招聘，实际上却暗流涌动、隐患重重。
准确的人才需求定位，是校园招聘成功与否的关键。比如企业是需要基本操作层面的人才，还是需要拓展业务的营销人才，亦或是需要各类服务人才，这都要先通过准确的人才需求分析，确定哪些学校、哪些专业、哪些层次的应届毕业生能满足企业的需要和要求，然后再付诸实施。然而，相当一部癫痫病怎么治疗好呢分企业，在没有完全弄清企业人才需求的情况下，就开始盲目地出现在各个校园招聘现场，盲目地招揽学生。
另一方面治疗癫痫病医院的办法，企业需要多少应届毕业生？需要哪些学历，哪些专业的应届毕业生？哪些岗位需要的培养和替代计划有何规划？很多企业，没有充分分析前几年应届毕业生配置情况，也没有根据企业战略规划去做好人才配置分析，在这样的情况下，盲目地招聘应届毕业生，结果可想而知。
时代光华认为人才配置定位盲目，主要表现在两个方面：其一是配置要求盲目追高。即使是对一些基层岗位，企业也一味地追求高学历、名牌院校、对口专业，非211工程院校的不选，非一本院校的不要，即使招不到满意的学生也不愿意降低标准山东癫痫病医院。企业一味追求高学历人才，虽然能够提升企业整体人员素质，
其二是岗位配置盲目追高。原本可以由中专生胜任的工作，却非要招聘本科生。大学本科生理论知识过硬、可塑性强，受到企业的欢迎。但是，部分大学本科生在面对工作时眼高手低，不愿意长期在基层技北京治疗癫痫的医院是哪家术岗位工作，积累了几年工作经验后，就会要求转至管理岗位甚至要求一定的职务及待遇，否则就会寻求其他机会。
要避免这些校园招聘中容易出现河南治疗癫痫病专科医院在哪里的硬伤，成功招聘到企业所需要的人才，通过培养，成为企业的骨干，要从以下几方面入手。首先，做好人才需求分析。根据企业前几年的学生培养情况来分析，并综合往年学生录用和流失情况，可以借用马尔科夫模型：即，根据招聘人数，按专业、岗位、人才递进和流失情况来建立模型，令每年的人才数量情况一目了然，就能找出流失较多的岗位和人员情况。
其次，根据公司战略，做好招聘规划工作。企业应该根据公司的战略规划，在结合人才需求分析的基础上，按照管理人才、技术人才、技能人才等类别制定人才需求规划，根据公司实际需求和中期的规划制订招聘计划如何能更好治疗癫痫病，切不可盲目冲动地招聘，缺乏规划地招聘。
最后，企业招聘的整体定位要准确。定位准确，既扩大了企业的影响度，也能招聘到所需人才。校园招聘定位，一定要提前熟悉近几年的招聘形势和情况，对学校要提前介入和跟踪，是分阶段还是一次性开展招聘，是经过济南癫痫病医院哪些好企业宣广、参观企业、双方交流、正式招聘等环节，还是只参加双选会，这些程序和方式一定要事先搞清。这些程序确定后，对企业招聘的整体定位才有指导和帮助作用。
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