人力资源为什么不要开发要激发
很多企业都很重视人力资源开发，很多HR管理者也都在大力倡导人力资源的开发，但发的唯一手段。
一家电子企业的董事长对我说：姚老师，我的企业也年年都请高手老师为干部员工管理培训，但是培训三年了，想在内部提拔一个能做副总经理的人都找不到。我的企业想西安中际医院地址上市，但是缺乏管理人才啊陕西癫痫病医院。
一家具企业老板也非常重视员工培训。每年都邀请中山大学教授来为干部做培训，还成立了商业学校，每周一、三、五晚上都固定进行学习培训，大多时间都是老板言传身教，但是，至今却连一个能写内部癫痫怎样治愈流程的人都找不到，就连部门职能是什么都没有人说得出来。
前不久，我应邀为癫痫手术治疗有哪些一家集团企业干部做管理基础培训，课堂效果评分平均都在96分以上，在培训了10堂课后就举行了一次半开卷的书面考试，但是，及格的人连一半都没到，课堂上教给大家的方法，居然没有一个人在实际工作中去加以运用。其他的就不用说了。
其实，类似的情况数不胜数，很多企业、很多讲师都会遇到。但是，为什么这些人听课时一个个激情昂扬、频频颔首，而在下课后却依然故我？为什么这些人在课堂上听着感动、课后想着激动，而在工作中却就是不动？为什么很多管理者都对企业管理突然抽搐该怎么急救高位觊觎不已，都在抱怨薪水不高、老板有治疗癫痫正规医院眼无珠，但就是不愿改变自己、不愿湖北最好的癫痫医院学习成长和提升？这，直接导致了人力资源开发的无效。
按照人的劣根性逻辑，所有人都拒绝被改变。但是，所有人几乎又都不愿自我改变。在现实生活中，很多人面临机会和激励时，都曾会信誓旦旦、都会慷慨陈词，但到最后又都会鸦雀无声、癫痫的治疗不了了之。缺乏成长的意识、缺乏成功的欲望，更缺乏的是一种壮士断腕、破釜沉舟式的外因激发。人要真正接受改变的前提，除非是一场刻骨铭心的灾难或刺激。昔日的越王的卧薪尝胆和精卫填海就做了一个最好的佐证。
在以上三个企业都有一个共同点：企业有一定规模，处于成熟期，薪资福利都处于行业的中。退一济南中医癫痫哪家医院好万步来说，在现今的就业环境下，就是失去了这份工作，他们也是一点都不会着急。所以，很多人一次次将自己决心束之高阁。
对于企业来说，与其长期进行这种自欺欺人式的人力资源开发，还不如进行反向思维尝试实施危机管理来激发内部人力资源。通过机制的改变来激发员工的生存意识、荣誉意识和成就意识，从而达到一种脱胎换骨式的改变和提升。
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